Sobre mí
He dedicado mi carrera a unir dos mundos que muchas veces se alejan: la estrategia y la acción. Creo que el verdadero liderazgo comercial no consiste solo en vender más, sino en construir sistemas que alinean a las personas y generan crecimiento sostenible.
Comencé muy joven, en un entorno de alta exigencia y ritmo acelerado. A los 26 años fui nombrada gerente comercial en TNT, una experiencia que me enseñó el valor de liderar con visión y disciplina, gestionando equipos amplios y resultados exigentes en un mercado altamente competitivo. Desde entonces he desarrollado mi carrera en contextos muy diversos, tanto en grandes corporaciones como en pymes, siempre con una meta clara: profesionalizar la función comercial, conectar los objetivos estratégicos con los procesos del día a día y construir culturas de venta sólidas y motivadas.
En Orliman (Grupo Cinfa) consolidé esa visión liderando la función comercial con un enfoque que integró la estrategia, los procesos y las personas. Mi trabajo se centró en crear un puente entre la dirección y los equipos, transformando la manera en que la empresa planificaba, ejecutaba y medía su desempeño comercial. Mi estilo de liderazgo ha sido reconocido por su capacidad de combinar determinación y empatía, exigencia y humanidad, visión estratégica y acompañamiento cercano.
Como empresaria, he vivido todas las fases del ciclo de una empresa: el crecimiento, la consolidación y, finalmente, el exit. Esa experiencia me dio una comprensión profunda de lo que significa generar valor, asumir riesgos y liderar equipos en entornos de cambio.
Hoy acompaño a empresas y equipos directivos a desarrollar una función comercial que actúe como verdadero motor de crecimiento y se integre de forma coherente en el sistema de generación de valor a largo plazo. Mi propósito es ayudarles a pasar de la reacción al orden, del esfuerzo a la eficacia y del corto plazo a un crecimiento sostenible.
